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工程咨询的公正性，并非无原则地调和或折衷，也不是简单地在矛盾的双方保持中立。在业主、咨询工程师、承包商三者关系中，咨询工程师不论是为业主服务还是为承包商服务，都要替委托方着想，但这并不意味盲从委托方的所有想法和意见。当委托方的想法和意见不正确时，咨询工程师应敢于提出不同意见，或在授权范围内进行协调或裁决，支持意见正确的另一方。
尤其在全过程咨询中，BIM能做的很多，价值表现在： 一、是BIM的可视化表现功能：在前期的方案设计和初步设计业主确认过程中，极大推进了项目进度。 二、全过程咨询中，BIM能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，提供对工程全过程成本数据支撑：我们在做咨询的时候，比如不同规划方案的比对，除了从设计本身，更多的需要数据支撑。BIM模型在前期决策阶段可以实现快速提取估算工程量，实现快速方案成本比对。
全过程工程咨询的核1心理念
一，针对碎片化整体性治理。把工程咨询整体集成，改变工程咨询碎片化的状况。
二，设计主导全过程工程咨询。让工程设计在工程咨询中起主导作用，引导其他工程咨询业务的进行。
三，解决建设与运营的分离。改变工程项目建设和运营的分离，充分发挥投资效益，实现项目全生命周期的增值。全过程工程服务范围决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段、运维阶段
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